昨天，单位领导带办公室小李出去开会。
路上，领导突然问小李：“你觉得采购办那个小王，平时表现怎么样？”
小李什么人，老机关了，光领导就送走三任了，出了名的人精，心里迅速盘算：“小王能力素质可以，但仗着有点关系，平时比较蛮横，人缘也一般，可与领导有些私交，最近传言领导准备提拔他了，这明显是考察民意啊，自己平时虽与小王关系一般，但也没必要得罪他啊。”
小李，略作思考，马上说：“小王，我平时有些接触，大家公认的业务能力素质比较突出，而且人脉也比较广，就是我觉得有时工作着急了，显得有些急躁，再沉稳些就更好了。”
领导点下头，“嗯”了一声，没有再继续说什么。
这里，我们且不论小李的回答领导是否满意，但从其短短的回答中，我们至少应学会三点：一是领导问的意图是什么，二是回答这个问题有什么风险，三是具体应怎么回答这个问题。
官场生涯中，像小李这种问题，我们应怎么应对呢？回答得好不好非常关键。
我认为要把握好三点：
第一点：要弄清领导的真实意图。无非有三个方面：
1、领导想掌握基本情况。
可能平时领导与下面接触比较少，不能对每个人的情况都非常掌握，有时会利用工作之余了解一些情况，没有什么太深的用意。
聪明的领导从不冒然决策，在下决心的同时，除了正面征求意见外，有时也需要从侧面考察一下民意，特别在使用干部问题上，更会慎之又慎，万一冒出封告状信就麻烦了。
3、领导想考察你的为人。
问你之前，领导多半对问题有个准确的把握，就是通过提问看你对情况掌握的程度，看你回答问题是否符合客观实际，从中可以看出你的能力、看出你的人品、看出你是否忠诚老实。
第二点，分析回答问题存在的风险。
意图弄准了，才能有效规避风险。绝不能因回答一个与自己本不相关的问题，而把自己搭进去。
1、可能招致领导对你能力的怀疑。
领导问的人和事，你完全不掌握情况，答不上来或答非所问，让领导认为你对单位不上心，对你的能力和信息产生怀疑。
2、可能招致领导对你个人的厌恶。
如果所问的人是领导的亲戚或关系，领导就想听一些正面的评价，而你浑然不知，说了一些与领导意图相反的话，即使你说的对，领导也会厌恶你，因为这些话你可能也对别人说了。
3、可能招致领导对你人品的怀疑。
第三点，如何来回答类似的问题。
我认为，回答的时候，既要实事求是，又要讲究策略，还要兼顾人情。
1、如果那人人品确实比较差，这是大家都知道的，你可以说，自己与其接触不多，不太了解情况，即使与之关系不好，也没必要说他坏话，一是不知道领导是何用意，二是领导也会高看你一眼，有时保持沉默也是一种态度，领导会心知肚明。
2、如果那人能力人品还行，可以客观地评价几句，但说的都是好的方面，尽量举一些领导也知道的例子来佐证。同样，不管与其关系怎么样，尽量不要带感情色彩，领导需要的是我们的客观评价。
3、如果你和领导的关系很铁，那就要尽到做朋友或心腹的义务，务必实话实说，好就是好，坏就是坏，一切以利于领导决策为前提，即使有些偏激领导也会理解你，当然你要为自己说的话负责，必须以事实为依据。
4、说话要掌握好分寸尺度，既不能让领导觉得你爱告状、是小人，又不能让他觉得你想当老好人。而且，你说的话也并不一定就起什么作用，凡事不要说的太满，要给自己留有余地。再说，谁知道你说的话会不会传到那人耳朵里，好话还行，坏话呢，不是平添一个敌人吗？
总之，回答这种问题，务必要小心谨慎，弄清领导意图是关键，实事求是是根本，掌握分寸尺度是方法。这样做了，即使不合领导意图，也不会出大问题。
